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问答2丨疫情之下,月单位时间附加值目标能否做适当调整?

发布时间:2020-08-19 14:20:00 来源:兴瑞科技编辑 原创:张忠良
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问:受疫情影响,客户订单多次下调(3月3日、3月7日下调)。各部门在精进改善上开动脑筋,实施了多种“三化”改善课题。但,单位时间附加价值与年度制定的目标值仍有差距。请问疫情情况下,本月单位时间附加值目标能否做适当调整?



董事长解惑
 
 
 
 
 

目前就中骏进入光电技术,与内外饰件融合并提升中骏的产品附加值和产品升级,是非常重要的课题,但我们必须成功。

 

丨凝心聚力 追求高目标

 

如何克服疫情和困境,我们最大的力量就是凝心聚力。把全体家人的内心状态进一步提升到围绕“三化”的具体落实,并确立改善的高目标,这点非常重要。稻盛老师提出克服危机的五项对策:全员营销开发新产品彻底削减成本保持高生产率构建良好的人际关系
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我们需要充分理解,并如何在销售减少时,提高效率,实现效率最大化。

 

目前中骏提出了很多对策,围绕“三化”开展经营改善。但实际贯彻现场主义,开展各项工作时,我们一定要追求高目标,这点非常重要

 

销售更多是围绕新品和消除一切品质问题,并借此提升客户的满意度,构建与客户更加信赖的关系

 

丨放松目标的心思不能有

 

经费的持续改善更重要的是提升品质,消除一切无效的投入和资源配置,并养成围绕“一切从原理原则出发考虑问题”的思维习惯,实现更低的盈亏平衡点,构建更加筋肉坚实的经营体系,也就是进一步夯实基础。

 

效率决定于我们的缜密计划,目标和数字共有,以及个人和组织配合的效率最大化。

 

这三方面要获得突破性的改善,取决于我们想改善的强烈意愿和确立的高目标。

 

逆境是让我们更具危机感,更加精诚合作,并更好发挥每个人和团队智慧。从而让之前认为不可能实现的目标或按照常规思维出牌的思想,全面颠覆,回归经营的本质。


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丨不断反省改善,直至目标达成

 

真正付出不亚于任何人的努力,我认为单位时间附加值的目标是可以实现的。

 

如果工作只要5天能完成,那就一定要5天内完成,甚至可以实现4.5天完成。其他时间,我们可以学习,开展创新。

 

例如:可以综合确实订单因素,我们可以安排4天工作3天休息,这样我们就一定会实现年初的目标。业务减少,我们更不能放松效率,3天工作的量,安排4天去完成,这是绝对不行的。

 

在生产不足时,我们一定要攻关重大改善课题。我认为外部的模具问题,电镀的品质合格率问题,涂装品质合格率和效率问题等等,一起把重大问题攻克,实现超乎想象的改善。

 

这样一旦业务提升,疫情一过之后,我们的效益大大提升,并实现更高的单位时间附加值。

 

至于能否调整单位时间附加值的目标,那我告诉你,只能调高,而不能调低。

 

因为业务减少,我们更多要追求更好的目标,以减少亏损和为了实现年初目标的决心。

 

尽管没有调低,或许努力之后真的没有实现预定的目标,那就需要不断反省和改善,直至目标的达成和超越目标。

 

一定要有这样的坚强意志和决心,这是我们挑战一切困难的前提。

 

丨面对困难,不给自己留退路

 

同时,一季度或二季度没有实现目标,但我们做了大量的改善,可以确保在第三、四季度有更好的成果。

 

2019年6月份中美贸易的因素,6月10日前的一天,兴瑞科技宁波工厂订单减少了15%左右。

工厂运营总监陆总当天组织所有阿米巴长讨论,如何实现月初的目标,整个团队讨论思考。

很多部门工作检讨到凌晨,总共提出了100多个改善点(哪怕削减一分钱的决心都拿出来了)。

第二天一早,陆总组织大家讨论和分享,并在当天上午,把所有的数字改善目标落实到具体的班组长,并持续改善。

最终实现了6月份单位时间附加值超越了5月份的水平。

 

这就是持续改善的力量,不能给自己留退路,而是落实“有言实行”的诚意。

 

想尽一切办法非实现不可,相信人的能力是无限的。这是对于中骏家人的考验。


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